巴斯夫
项目需求
1. 仓库人工判断商家，依赖个人能力及经验，效率低，出错高
2. 单据及经验管理操作复杂
3. 发货拣货随意性，导致吞吐效率低
4. 库存利用率低下，人工预判错误率高
5. 无法进行系统集成，产生信息孤岛，无法提升效率
项目方案
1. WMS及数字化管理
2. 商品编码管理及生产关联
3. 经销商App及PDA管理
项目成果
1. 上架规划：系统计算指导，优化上架方案
2. 可视化管理：系统可视化操作，实现仓储可视化管理
3. 科学规划出入库：提示拣货路径，先进先出，提升吞吐效率
4. 高效利用：单个库位利用率提高，库容利用率有效提升
5. 渠道数据透明化：通过返利与扫描绑定以及其他刺激手段获得精准的渠道库存等重要数据，提升管理效率
6. 促销费用100%有效：用数据驱动渠道促销费用的结算，有效抑制促销费用浪费，激活销售终端更好的拓展消费者
7. 消费者信任度提升100%：手机扫描快速鉴别真假，大数据预测并及时发现假货区域与蔓延趋势
8. 大幅提升消费者参与度：通过精准数字营销手段，让品牌与消费者相连，提升品牌忠诚度的同时构建完善的消费者数据库
9. 稽查效率提升60%：移动便捷窜货稽查，通过大数据预警，对产品流通针对性管理，避免窜货导致市场不稳定
