在未来数字化经济时代，数字化供应链会是各行业供应商的转型趋势。那什么是数字化供应链呢？企业供应链数字化又有哪些阶段

1、  什么是数字化供应链

数字化供应链是依托数字化技术，将采购到支付整个供应链与数字技术相结合，实现商品、库存、物流、支付全渠道互通，以商品、订单及会员为线索，追踪供应链各个环节，实现供应链可视化管理，帮助企业提升供应链整体效率、提升产能。

2、数字化供应链有什么特点？

优化管理，降低成本

企业通过数字化技术可以实时了解采购、销售、库存、配送进度等信息，便于企业对产品进行管理并对职工进行明确合理的分工。供应商还可以通过数字化技术可对动态生产、物流流程、产品质量进行实时监控，对员工行为进行规范，减少产品损耗浪费，打造可靠、高效、成本低、高收入的运营管理体制。

提供决策与指导建议

数字化平台中蕴含大量的信息储备，可为供应商决策提供科学客观的指导性建议。数字化供应链中认知技术和人工智能可以辅助经营商感知市场需求并调整经营策略，提升在同行业中的竞争力。此外，在企业内部建立跨部门的集成供应链机制与平台，对提升供应链的整体运作效能有重要意义。

简化交易，提升客户体验

企业可以通过电商平台、移动端等数字化技术，省去商家与客户复杂的交易环节，简化交易形式，节省双方的时间成本和精力，保障了用户的体验。数字化供应链平台也可以超越时间、地域的界限实时进行沟通、协商等互动形式，在提升体验的同时又为交易提供便利。

3、企业供应链数字化发展的四个阶段

第一阶段  供应链1.0阶段

处于该阶段的企业，数字化水平尚未启动，但已有计划去建立完整的数字化管理工具。企业在运营过程中逐步意识到数字化水平提升对于企业整体运营有着较为重要的影响，但是由于种种原因尚未实际开展数字化。

第二阶段  供应链2.0阶段

企业对于该领域的部分内容已经具备了数字化管理能力，但是局部的数字化管理并无法跟其他数字化管理工具共享互通，仅能在该领域内完成一小部分局限的功能，能够实现局部优化，但无法给企业整体运营提供帮助。在该阶段，企业数字化水平停留在中级的各个部门“各自为战”阶段。

 第三阶段 供应链3.0阶段

我们可以视为企业已经进入数字化全面贯通阶段，实现了企业内部的数据整合以及纵向集成。企业对于整个公司各个环节都基本开展了数字化管理，甚至各个环节的数字化信息可以相互融会贯通，各环节的输入变化可以通过数字化信息传输自动转化成相关方的变量输入，已形成一个有效的数字化网络，对于企业的整体运营起到了较大的积极作用。

 第四阶段 供应链4.0阶段

供应链4.0阶段则是最理想的数字化企业样板，这个阶段也被称为“智能化自我学习阶段”，指的是企业在整体数字化网络建立之后，仍积极寻找优化该网络的方式方法，不仅仅停留在对既定的输入判断后产生输出，而可以根据历史数据变化或者实际情况变化趋势，能实现智能自我学习从而不断自我优化，最终实现在既定输入产生之前就能产生准确预判，帮助企业实现智能决策。同时，该阶段，数字化不再局限在企业内部，而是向供应链上下游整个产业链延伸，进而实现端到端的价值链数字化集成。

4、供应链从“链”到“网”的转变

传统模式下，企业的供应链是“链式”运作，若上游供应商供应出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致市场的短缺。

随着云计算、物联网、大数据等数字化技术的运用，这一“链式”运行模式将被颠覆，企业供应链的运营将从“链式”变成“网状”，这将极大加强企业与供应商、客户等商业伙伴间的快速互联互通，革命性地提升整体供应链的执行效率。

但如果供应商、运输、库存和生产数据处于不同的系统和不同粒度，一个物料、产品、SKU水平供应链的端到端的视图不可用。供应链的方法则解决了这个问题，结合外部和内部数据和使用物联网，大数据和内存技术。它涵盖了整个信息和物理生命周期，以满足需求，并确保业务连续性。