数字化革命已使企业、乃至整个行业发生了天翻地覆的变化。在这个崭新的世界中,随着数以百计的初创企业纷纷进军传统市场,那些在数字化革命前曾取得成功的大型企业(即依托模拟技术的老牌公司)或许已四面楚歌。但是我们认为,对于传统机构来说,现在开始改变仍为时未晚,其最主要的优势在于拥有大量资源——包括已投入的资本、强大的品牌与客户关系,以及广泛的能力和数十年积累的管理技巧。他们能够藉此对抗精干敏捷的挑战者发起的一轮轮攻击。
不过,要想转型为数字化企业,就必须开展更为深刻的变革,而非仅仅投资于最新的数字技术。企业需要寻找新的业务模式,从根本上重塑运营模式,完善吸引和培养数字人才的方式,并重新思考如何衡量业务的成功。我们亟需关注以下三个领域:
数字化业务模式
数字化运营模式
数字化人才与技能
数字化技术异军突起,并且将带来巨大经济收益。然而,数字化时代引领的趋势只是在一定程度上为企业指出转型方向,生搬硬套解决不了根本问题。企业一定要积极思考如何将数字化技术真正融入供应链运营中,找到适合其发展的趋势,并以此制定配套的转型战略与供应链方案、计划和实施步骤,从而实现企业数字化运营的变革目标。